Des enquêtes auprès des collaborateurs qui aboutissent à des changements, et non à un rapport
Adoptez une méthodologie prête à l'emploi, recueillez les réponses anonymement, montrez aux managers quels problèmes se répètent et convenez d'actions concrètes. Quelques mois plus tard, refaites l'enquête et montrez à l'entreprise ce qui a changé.
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Question de travail
Qu'est-ce qui empêche les nouveaux collaborateurs de s'intégrer au cours des premières semaines ?
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Signal général
Les nouveaux arrivants ne savent pas à qui s'adresser pour obtenir de l'aide.
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Action
Les managers d'équipe désignent un référent d'intégration.
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Prochaine campagne
Les RH vérifient à nouveau que le soutien est clair dès les premières semaines.
Une méthodologie prête à l'emploi plutôt qu'un questionnaire à créer de zéro
Choisissez une étude adaptée à un enjeu RH précis : engagement, charge de travail, intégration, rétention ou départ. La page ne présente que les méthodologies publiées dans la langue actuelle.
Méthodologies publiées au catalogue : 15
Ouvrir le catalogue complet →Enquête sur l'engagement
Permet de comprendre ce qui soutient l'intérêt, la confiance, l'énergie et la volonté des collaborateurs de s'investir dans leur travail.
Burn-out
Aide à comprendre si les collaborateurs disposent de suffisamment d'énergie, de récupération et du sentiment de l'utilité de leur travail.
Onboarding 30
Permet de comprendre dans quelle mesure le nouveau collaborateur comprend son rôle, s'il dispose des accès, du soutien et des premiers repères professionnels nécessaires.
Stay Survey
Aide à comprendre ce qui retient les collaborateurs dans l'organisation et quels sujets peuvent affaiblir le désir de rester.
Enquête de sortie
Aide à recueillir avec soin les raisons du départ et à comprendre quelle expérience de travail il est important d'améliorer pour les futurs collaborateurs.
La fréquence ne rend pas une étude utile à elle seule. Une nouvelle campagne ne vaut la peine d'être lancée que lorsque l'organisation est prête à analyser les résultats et à agir en conséquence.
Expliquez d'abord qui verra quoi
Yoseno ne permet pas aux RH et aux managers de lire les réponses individuelles. La vision d'ensemble découle de résultats agrégés anonymisés, dans le respect des règles de confidentialité.
Le collaborateur signale
Évaluation et explication en vos propres termes
Si des précisions importantes manquent, le facilitateur IA peut poser une question de précision.
Le service RH reçoit
Une vue d'ensemble anonymisée
La synthèse devient accessible une fois le seuil de confidentialité franchi. Les réponses brutes et les résumés de réponses individuelles ne sont pas affichés.
Le manager reçoit
Un signal global et une base pour l'action
Les rôles déterminent l'accès aux résultats de travail, mais ne révèlent pas les formulations personnelles des collaborateurs.
Le seuil de base de confidentialité globale est de 5 participations terminées. Certaines vues de données peuvent avoir leurs propres règles.
De la masse des réponses à un nombre restreint de priorités
Le service RH n'a pas besoin de lire manuellement les réponses individuelles ni de tirer des conclusions à partir de tableaux épars. Yoseno ramène progressivement le résultat d'une vue d'ensemble vers des thèmes de travail récurrents.
01 · Vue d'ensemble
État de la campagne
La synthèse présente le résultat global et l'évolution par rapport à la campagne précédente, le cas échéant.
02 · Où chercher la cause
Catégories et questions
Les résultats aident à repérer les thèmes où la tension se répète, plutôt que de se fier à une seule note moyenne.
03 · Priorité opérationnelle
Axe d'amélioration : un appui lors des premières semaines d'intégration
Signal récurrent : les nouveaux collaborateurs ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir de l'aide. L'axe d'amélioration est un thème commun confirmé par le retour de plusieurs collaborateurs, et non une évaluation individuelle.
Yoseno ne prédit pas les départs et ne fait pas d'un commentaire isolé un problème de toute l'organisation.
Transmettez non pas les réponses individuelles, mais une prochaine étape claire
L'axe d'amélioration conserve le contexte, la pratique proposée, la priorité, le statut et le responsable. Le service RH garde la vue d'ensemble, tandis que le manager et l'équipe prennent la décision.
La recommandation ne remplace pas la décision humaine. Yoseno aide à maintenir le cap et l'avancement, mais ne choisit pas d'action à la place de l'organisation.
Axe d'amélioration
Un appui lors des premières semaines d'intégration
Les nouveaux collaborateurs ne savent pas à qui s'adresser pour obtenir de l'aide et un retour.
Pratique proposée
Partenaire d'intégration et point au 10e jour
Une base de discussion : l'équipe peut adapter la pratique à son propre processus.
Responsable
Managers des nouveaux collaborateurs
Statut
À discuter
Thème de comparaison
Clarté du soutien en période d'intégration
La campagne suivante revient sur le même thème
Les RH constatent si le signal récurrent s'est affaibli ou a persisté. C'est une base pour poursuivre la conversation ou ajuster l'approche, et non un prétexte pour déclarer l'action réussite à l'avance.
La dynamique ne prouve pas que le changement est dû à une seule action : d'autres conditions de travail ont pu changer en même temps.
L'enquête ne s'arrête pas à la présentation des résultats
Chaque étape fournit aux RH des éléments clairs pour la décision suivante, du choix de la méthodologie à la vérification des changements.
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01
Choisir la question
Les RH choisissent une méthodologie publiée adaptée à la problématique de l'organisation.
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02
Recueillir les réponses
Les collaborateurs répondent au sein du cycle, avec des règles d'accès claires.
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03
Dégager les tendances
Les RH obtiennent une vision d'ensemble anonymisée et les thèmes de travail récurrents.
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04
Organiser l'action
Le manager et l'équipe choisissent une pratique et désignent un responsable.
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05
Vérifier l'évolution
La campagne suivante montre comment le même thème a évolué.
Le cycle aide à ne pas perdre le résultat entre le rapport et l'action. Il ne garantit pas une hausse des indicateurs ni une amélioration dans un délai fixé.
Lancez votre première enquête adaptée à votre besoin
Choisissez une méthodologie prête à l'emploi, recueillez les réponses et parcourez tout le cycle jusqu'à la campagne suivante.
15 méthodes prêtes à l'emploi · synthèse à partir de 5 réponses