Burnout
Hilft zu verstehen, ob Mitarbeitende genug Kraft, Erholung und das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nützlich ist.
- Abschnitte
- 3
- Fragen
- 12
- Wen befragen?
- Mitarbeitende eines Teams oder einer Organisation
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Sie bemerken, dass das Team gereizter wird, häufiger Fehler bei einfachen Aufgaben macht, sich öfter krankmeldet und ohne die gewohnte Begeisterung arbeitet. Es scheint, als ob einige an ihrer Belastungsgrenze arbeiten, während andere sich von den gemeinsamen Zielen distanziert haben. Diese Umfrage hilft dabei, das Burnout-Risiko rechtzeitig zu erkennen, bevor wertvolle Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Emotionale Erschöpfung
- Mangel an Energie, Erholung und Belastbarkeit bei der Arbeitsbelastung
- Zynismus und Distanziertheit
- Schützende Distanz zur Arbeit, zu Menschen, Zielen oder dem Sinn der Aufgaben
- Verminderte Erfolgswahrnehmung
- Nachlassendes Gefühl von Wirksamkeit, Nützlichkeit des eigenen Beitrags und sichtbarer Ergebnisse
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Am Ende des Arbeitstages habe ich oft das Gefühl, kaum noch Kraft zu haben.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob die Arbeitsbelastung als wiederholter Kräftemangel und nicht als einmalige Spitze oder normale Müdigkeit nach einem anstrengenden Tag wahrgenommen wird.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hilft Ihnen, Ihre Kräfte bis zum Ende des Arbeitstages zu erhalten?
-
Meine Arbeitsaufgaben scheinen mir oft keinen klaren Sinn zu haben.
- Was die Frage prüft
- Erkennen, ob die Person nach wie vor Sinn und Wert in ihren regelmäßigen Arbeitsaufgaben sieht oder ob in den Antworten ein Verlust des Bezugs zum Zweck der Arbeit erkennbar wird.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hilft Ihnen, den Sinn oder Wert dieser Aufgaben zu erkennen?
-
Mir fällt es oft schwer, ein konkretes Ergebnis meiner Arbeitsanstrengungen zu erkennen.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob die Person ein klares Ergebnis ihrer Arbeit sieht oder ob ihr Beitrag für sie unsichtbar und schlecht mit dem Ergebnis verknüpft erscheint.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hilft Ihnen, das konkrete Ergebnis Ihrer Bemühungen zu sehen?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt das Risikoniveau auf drei Skalen: Wie emotional erschöpft die Mitarbeitenden sind, ob sie beginnen, der Arbeit zynisch und distanziert gegenüberzustehen, und ob sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen noch Ergebnisse bringen. Sie verstehen, wo das Problem bei der Belastung, der Anerkennung oder der fehlenden Erholung liegt.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
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Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.