Effektivität von Hybrid- und Remote-Arbeit
Hilft zu verstehen, inwieweit Remote- oder Hybridarbeit für alle verständlich, komfortabel und gleichberechtigt bleibt.
- Abschnitte
- 3
- Fragen
- 12
- Wen befragen?
- Mitarbeitende, die remote, hybrid oder in verteilter Zusammenarbeit mit Kollegen arbeiten
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Ihr Unternehmen arbeitet in einem verteilten oder hybriden Format. Sie bemerken, dass remote arbeitende Personen aus dem Informationsfluss herausfallen oder dass im Büro und zu Hause unterschiedliche Spielregeln gelten. Die Umfrage hilft, standortunabhängig ein gleiches Arbeitserlebnis zu schaffen.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Produktivität und Koordination
- Zeigt, ob das aktuelle Hybrid- oder Remote-Format dabei hilft, die Arbeit ohne unnötige Einbußen bei Fokus, Meetings, Abstimmungen und der Beseitigung von Blockern zu erledigen.
- Zugang zum Kontext
- Zeigt, inwieweit der Mitarbeitende Entscheidungen, Gründe für Änderungen und Arbeitsvereinbarungen unabhängig vom Arbeitsort erhält.
- Inklusion und Beteiligungsgleichheit
- Zeigt, ob Remote- und Hybrid-Mitarbeitende an Diskussionen, Entscheidungen, Feedback und der Sichtbarkeit ihres Beitrags gleichberechtigt mit den Büromitarbeitenden teilnehmen können.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
Im aktuellen Arbeitsformat habe ich genug ununterbrochene Zeit, um meine Hauptarbeit ohne ständiges Umschalten zu erledigen.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob das aktuelle Hybrid- oder Remote-Format genügend ununterbrochene Zeit für die Hauptarbeit ohne ständige Zerstückelung des Tages und Rückkehr zum Kontext bietet.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was unterbricht Ihren Fokus im aktuellen Arbeitsformat am häufigsten?
-
Wichtige Entscheidungen und Vereinbarungen erreichen mich nach Besprechungen rechtzeitig über gemeinsame Quellen.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob Teilnehmende wichtige Entscheidungen und Vereinbarungen rechtzeitig über gemeinsame Teamquellen erfahren, und nicht zufällig, durch persönliche Nachfragen oder im Nachhinein.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Welche Entscheidungen oder Vereinbarungen erreichen Sie meistens zufällig oder zu spät?
-
Die Besprechungen in unserem Team geben mir eine echte Gelegenheit, mich an Diskussionen zu beteiligen, auch wenn ich oder einige Kolleginnen und Kollegen außerhalb des Büros arbeiten.
- Was die Frage prüft
- Überprüfen, ob Mitarbeitende unabhängig vom Standort der Teilnehmenden eine echte Gelegenheit erhalten, sich an Besprechungen zu beteiligen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hindert Sie meistens daran, sich an Diskussionen in Besprechungen zu beteiligen?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht zeigt, wie effektiv Teams aus der Ferne zusammenarbeiten, ob alle den gleichen Zugang zum Arbeitskontext und zu Informationen haben und ob sich remote Mitarbeitende bei gemeinsamen Entscheidungen isoliert fühlen.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
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Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.