プロセスと働き方

ハイブリッドワークとリモートワークの効果

リモートワークやハイブリッドワークが、誰にとっても分かりやすく、快適で、平等なものであり続けているかを理解するのに役立ちます。

セクション: 3
質問: 12
誰に聞くか: リモート、ハイブリッド、または同僚と分散チームで働く従業員

回答は非表示・5件以上の回答から集計

実施のきっかけ

いつ実施するか

あなたの会社は分散型またはハイブリッド型で運営されています。リモート勤務の従業員が情報から取り残されていたり、オフィスと自宅で異なるルールが生じていたりする状況が見られます。このサーベイは、場所に関係なく平等な職務経験を整えるのに役立ちます。

構成

このサーベイでわかること

このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。

生産性とコーディネーション: 現在のハイブリッドまたはリモートの形式が、集中力、会議、調整、障壁の解消に無駄な損失なく仕事を遂行するのに役立っているかを示します。
文脈へのアクセス: 従業員が、勤務場所に関わらず、決定事項、変更の理由、職務上の合意事項をどの程度受け取れているかを示します。
参加の包摂性と平等性: リモートやハイブリッドの従業員が、オフィスの従業員と平等に、議論、意思決定、フィードバック、貢献の可視化に参加できているかを示します。

質問のしかた

質問の形式

以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。

現在の勤務形態では、絶え間ない切り替えなしに主要な業務を遂行するための連続した時間が十分にあります。

この質問で確認できること

現在のハイブリッドまたはリモートの形態が、一日を絶えず分断させたり、文脈に戻ったりすることなく、主要な業務に十分な連続した時間を提供しているかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

現在の勤務形態で、最も頻繁にあなたの集中力を妨げるものは何ですか？
議論後の重要な決定や合意事項は、共通の情報源から私にタイムリーに伝わります。

この質問で確認できること

回答者が重要な決定や合意事項を、共通のチーム情報源からタイムリーに知ることができているか、偶然や個人的な確認、事後ではなく、確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

どのような決定や合意事項が、偶然または遅すぎるタイミングで届くことが最も多いですか？
チームのミーティングでは、私や一部の同僚がオフィス外で働いていても、議論に参加する実際の機会が得られます。

この質問で確認できること

メンバーの場所に関係なく、従業員がミーティングで議論に参加する実際の機会を得ているかどうかを確認する。

評価スケールでの回答

「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで

自由記述のフォローアップ質問

ミーティングで議論に参加するのを最も頻繁に妨げているものは何ですか？

評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、方法論.

得られるもの

レポートに含まれるもの

レポートでは、チームが遠隔での作業をどれだけ効果的に調整しているか、全員が働く上での文脈や情報に平等にアクセスできているか、そしてリモート勤務の従業員が共通の意思決定から疎外されていると感じていないかが示されます。

レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、取り組み全体の流れ.

レポート · ハイブリッドワークとリモートワークの効果

サーベイのカテゴリ

生産性とコーディネーション文脈へのアクセス参加の包摂性と平等性

発見から検証へ

改善点推奨事項担当者次のサーベイ

各改善点には、推奨事項、担当者、次のサーベイでの検証が用意されています。