Teameffektivität
Hilft zu verstehen, wie leicht es dem Team fällt, sich zu einigen, offen zu sprechen, Zusagen einzuhalten und das gemeinsame Ergebnis zu sehen.
- Abschnitte
- 5
- Fragen
- 12
- Wen befragen?
- Teilnehmende eines konkreten Arbeitsteams
Antworten anonym · Zusammenfassung ab 5 Antworten
Wann durchführen?
Das Team scheint zu funktionieren, aber die Ergebnisse sind instabil, es kommt zu Konflikten oder die Mitarbeitenden haben Angst, Probleme offen anzusprechen. Diese Umfrage stützt sich auf klassische Modelle (wie Project Aristotle) und hilft, die Gesundheit der Interaktionen in einem bestimmten Team zu bewerten.
Was sie zeigt
Die Umfrage ist in Abschnitte unterteilt. Für jeden Abschnitt ist separat sichtbar, was bereits gut funktioniert und was den Menschen im Weg steht.
- Psychologische Sicherheit
- Ob im Team über Fragen, Fehler, Meinungsverschiedenheiten und schwierige Themen ohne Angst vor Bestrafung oder Demütigung gesprochen werden kann.
- Verlässlichkeit
- Vorhersehbarkeit der Einhaltung von Vereinbarungen, der Arbeitsqualität und der frühzeitigen Warnung vor Risiken.
- Klarheit
- Verständnis der Rollen, Ziele, Prioritäten, Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindung im Team.
- Sinn
- Persönliche Bedeutung der Teamarbeit für die Teilnehmenden.
- Wirkung
- Sichtbarkeit der Auswirkungen der Teamarbeit auf Produkt, Kunden, Prozess oder Organisation.
Wie die Fragen aussehen
Im Folgenden sehen Sie die echten Fragen dieser Umfrage – jeweils eine aus einem anderen Abschnitt.
-
In unserem Team kann man Fehler eingestehen oder um Hilfe bitten, ohne Angst vor Scham, Bestrafung oder Respektverlust.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob Fehler und Bitten um Hilfe als normale Arbeitssignale betrachtet werden, mit denen sich das Team sachlich auseinandersetzt, und nicht als Anlass, jemanden zu beschämen, zu bestrafen oder seinen Status herabzusetzen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was hindert Sie normalerweise daran, einen Fehler zuzugeben oder um Hilfe zu bitten?
-
In unserem Team kann man sich darauf verlassen, dass vereinbarte Verpflichtungen innerhalb der erwarteten Fristen und in der für die weitere Arbeit erforderlichen Qualität erfüllt werden.
- Was die Frage prüft
- Verstehen, ob Teamabsprachen als zuverlässig genug angesehen werden, um die Zusammenarbeit zu planen: Die Teilnehmenden können sich auf das Versprochene verlassen, ohne ständig nachzuhaken, hinterherzulaufen oder das Ergebnis neu zusammenzustellen.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Welche Arten von Verpflichtungen sind hinsichtlich Termin oder Qualität am häufigsten unvorhersehbar?
-
In unserem Team ist mir klar, welcher Beitrag von mir erwartet wird und wo die Grenzen meiner Verantwortung liegen.
- Was die Frage prüft
- Prüfen, ob dem Teilnehmenden klar ist, wofür er verantwortlich ist, welchen Beitrag das Team von ihm erwartet und wo seine Verantwortung an die Bereiche anderer anschließt.
- Antwort auf der Skala
- von „Stimme nicht zu“ bis „Stimme zu“
- Offene Folgefrage
- Was genau ist Ihnen bezüglich des erwarteten Beitrags oder der Verantwortungsgrenze unklar?
Die Bewertung zeigt, wo Spannung herrscht; die Aussagen der Menschen zeigen, warum sie entstanden ist. Wie aus diesen Antworten ein Gesamtbild entsteht, erfahren Sie in der Methodik.
Was im Bericht steht
Der Bericht schlüsselt die Teameffektivität in fünf Faktoren auf: das Maß an psychologischer Sicherheit, die Verlässlichkeit im Team (Einhaltung von Zusagen), die Klarheit von Rollen und Zielen, das Gefühl der Sinnhaftigkeit der Arbeit und das Verständnis für den eigenen Einfluss auf das Unternehmensergebnis.
Der Bericht reduziert sich nicht auf einen einzelnen Punkt. Er zeigt Entwicklungspunkte – wiederkehrende Themen und Spannungen im Arbeitsalltag, die bei mehreren Menschen sichtbar sind. Jeder davon setzt sich zusammen aus anonymisierten Zusammenfassungen — Einzelne Antworten fließen nicht in den Bericht ein. Was als Nächstes mit dem Bericht passiert, zeigt der gesamte Ablauf.
Umfrageabschnitte
vom Befund zur Überprüfung
Starten Sie „Teameffektivität“ in Ihrer Organisation
Die Umfrage ist bereits zusammengestellt: Abschnitte, Fragen und die Berichtsansicht sind fertig. Sie müssen nur noch entscheiden, wen Sie befragen, und den Mitarbeitenden Zugang geben.