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Ciclo de vida y retención

Encuesta de salida

Ayuda a recoger con tacto los motivos de salida y a entender qué experiencia laboral es importante mejorar para los futuros empleados.

Secciones
3
Preguntas
12
A quién preguntar
Empleado que deja la empresa

respuestas ocultas · resumen a partir de 5 respuestas

Motivo

Cuándo realizarlo

El empleado ha presentado su renuncia. Quieres recoger retroalimentación con honestidad y respeto para entender las verdaderas razones de su salida y saber qué se podría haber hecho de otro modo. Esta plantilla de encuesta te permitirá mantener una buena relación y obtener datos que ayuden a reducir la rotación en el futuro.

De qué está compuesto

Qué mostrará

La encuesta se divide en secciones. En cada una se verá por separado qué funciona ya y qué obstaculiza a las personas.

Decisión de irse
Qué resultó decisivo en la salida: el factor principal, la acumulación de motivos, la atracción externa y un desencadenante agudo.
Experiencia laboral
Qué elementos de la experiencia laboral retenían al empleado o hacían más probable la salida.
Relación después de la salida
Si se mantienen la confianza, la recomendación y las condiciones para seguir en contacto con antiguos empleados o para un eventual regreso.
Cómo preguntamos

Cómo son las preguntas

A continuación se muestran preguntas reales de esta encuesta, una de cada sección.

  1. En mi decisión de irme, los factores decisivos estuvieron relacionados con mi experiencia laboral en la empresa.

    Qué evalúa
    Entender si el empleado atribuye el motivo principal de su salida a factores internos gestionables por la empresa o a circunstancias externas y personales.
    Respuesta en la escala
    de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
    Aclaración abierta
    ¿Cuál fue el factor principal de tu decisión si esta no estuvo relacionada con la experiencia laboral en la empresa?
  2. El ritmo de trabajo, el volumen de tareas y los recursos disponibles me permitían trabajar de forma estable y sin sobrecarga constante.

    Qué evalúa
    Entender si el empleado percibía las condiciones y la carga de trabajo como viables y favorecedoras de la retención, o como un factor gestionable que reducía la estabilidad y hacía más probable su salida.
    Respuesta en la escala
    de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
    Aclaración abierta
    ¿Qué aspecto concreto del ritmo, el volumen de tareas o los recursos generaba una sobrecarga constante?
  3. El proceso de mi salida de la empresa transcurre de manera respetuosa, clara y correcta.

    Qué evalúa
    Entender si el proceso de salida deja en quien se va una sensación de cierre normal de la relación laboral: si los pasos son claros, si el tono de la comunicación es suficientemente respetuoso, si la transferencia de tareas es correcta y si no hay sensación de presión ni de ser ignorado.
    Respuesta en la escala
    de «En desacuerdo» a «De acuerdo»
    Aclaración abierta
    ¿Qué te parece especialmente incorrecto, irrespetuoso o poco claro en el proceso de salida?

La puntuación muestra dónde está la tensión, y las palabras de las personas, por qué surgió. Cómo se construye el panorama general a partir de estas respuestas se detalla en metodología.

Qué obtienes

Qué encontrarás en el informe

El informe agrupará las respuestas de quienes se van: cuál fue el principal motivo de salida, cómo valoran en general su experiencia laboral en la empresa y en qué medida te recomendarían o se mantendrían en contacto. Verás los problemas sistémicos que llevan a las personas a irse.

El informe no se reduce a una sola puntuación. Muestra áreas de mejora: temas recurrentes y tensiones laborales que se aprecian en varias personas a la vez. Cada una se compone de resúmenes anonimizados — las respuestas individuales no se incluyen en el informe. Lo que ocurre después con el informe se muestra en todo el flujo de trabajo.

informe · Encuesta de salida

secciones de la encuesta

Decisión de irse Experiencia laboral Relación después de la salida

del hallazgo a la verificación

área de mejora recomendación responsable siguiente encuesta
Cada área de mejora tiene una recomendación, un responsable y una verificación en la siguiente encuesta.

Lanza «Encuesta de salida» en tu organización

La encuesta ya está armada: secciones, preguntas y formato del informe están listos. Solo queda decidir a quién encuestar y dar acceso a las personas.

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15 metodologías listas · resumen a partir de 5 respuestas