ワークライフバランス
仕事がプライベートな時間にどこまで入り込んでいるのか、そして人々が十分に回復するのを何が妨げているのかを理解するのに役立ちます。
- セクション
- 5
- 質問
- 14
- 誰に聞くか
- 業務タスク、コミュニケーション、または休暇の境界がプライベートな時間に侵入する可能性がある会社の従業員。
回答は非表示・5件以上の回答から集計
いつ実施するか
従業員はよく夜遅くまで仕事をし、週末にメッセージに返信し、休暇中でさえ十分に休むことができません。あなたは、仕事とプライベートの境界がどの程度侵害されているかを測定し、そのリズムを引き起こしているのが人なのかプロセスなのかを理解したいと考えています。
このサーベイでわかること
このサーベイは複数のセクションに分かれています。セクションごとに、すでにうまく機能している点と従業員の妨げになっている点を分けて確認できます。
- 残業と負荷の管理可能性
- 仕事がどの程度定期的に予想される時間枠を超えているか、そして負荷をタイムリーに再調整できるかどうかを示します。
- 勤務時間外の対応可能性
- 勤務時間後に業務メッセージや電話、タスクに応答することへの明示的または暗黙的な期待があるかどうかを示します。
- 回復と心理的切り離し
- 従業員が仕事のことを頭から離し、プライベートな時間に回復できているかどうかを示します。
- 休暇中の切断
- タスクの引き継ぎ、代替、明確な例外のおかげで、従業員が休暇中に実際に切断できるかどうかを示します。
- 境界の規範とマネージャーのサポート
- 緊急性、対応可能性、マネージャーの行動のルールが、個人の境界を明確で遵守可能なものにしているかどうかを示します。
質問の形式
以下は、このサーベイの実際の質問です。異なるセクションから1問ずつ紹介します。
-
私は、仕事の期待に応えるために、定期的に夜間、週末、またはプライベートな時間に業務タスクを実行しなければなりません。
- この質問で確認できること
- タスクの実行が、期待される勤務時間外の時間をどの程度頻繁に必要とし、それが仕事の期待に応える通常の方法となっているかを理解する。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- タスクが通常勤務時間内に収まるのに何が役立っていますか？
-
勤務時間後、私は通常、事前に合意された当番がないにもかかわらず、仕事のチャット、メール、またはタスクを確認します。
- この質問で確認できること
- 従業員が、対応可能性について正式な合意がないまま、実際にどの程度プライベートな時間に仕事のチャネルにつながり続けているかを理解する。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- 一日の終わりに業務用チャンネルを確認しなくても平気でいられるのは、何が助けになっていますか？
-
勤務時間後も、未完了の状態、不明確な優先順位、または急な対応を求められるかもしれないという予感から、仕事のタスクが頭から離れないことがよくあります。
- この質問で確認できること
- 仕事の組織化が従業員の精神的な仕事終わりの妨げになっているかどうかを理解します：未処理のタスク、不明確な次のステップ、あいまいな優先順位、または緊急の業務復帰への予期があるかどうか。
- 評価スケールでの回答
- 「全くそう思わない」から「強くそう思う」まで
- 自由記述のフォローアップ質問
- 仕事の一日を精神的に終え、頭の中にタスクを残さないために、何が役立っていますか？
評価スコアはどこにひずみがあるかを示し、回答者の言葉は、そのひずみがなぜ生じたのかを示します。これらの回答から全体像がどのように組み立てられるかは、 方法論.
レポートに含まれるもの
レポートは、歯止めのきかない残業の量、24時間365日つながっていることを求められる感覚、タスクから心理的に切り離せないこと、休息の質といった問題点を明らかにします。また、マネージャーが健全な境界を守っている場面と、自ら破っている場面がわかります。
レポートは、単一のスコアだけで表されるものではありません。そこに示されるのは、複数の人に同時に見られる繰り返しのテーマや仕事上のひずみ、つまり改善点です。各改善点は、 匿名の集計結果 — から構成されます。個々の回答はレポートに含まれません。その後、レポートがどう扱われるかを示すのは、 取り組み全体の流れ.
サーベイのカテゴリ
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