スキルマーケットプレイス

これは何か

これは社内プラットフォームまたはカタログで、従業員がスキル、経験、プロジェクトへの関心を記載し、マネージャーがその専門知識を必要とするタスクを公開します。このプラクティスは、人々ができることと、会社が実際にそれらのスキルを活用している場所とのギャップを埋めます。これは、組織内に既にプロジェクトの流れがあり、異なるチームのメンバーの一時的な参加について交渉する準備がある場合に有用です。

役立つとき

• プロジェクトが、明確な社内チャネルではなく、個人的なつながりを通じて専門家を探している。
• 従業員が、現在の役割では活用していない強力なスキルを持っている。
• マネージャーが、社内のどこに必要な専門知識があるのか見えていない。
• キャリア成長が役職の変更に限定されているが、人々はプロジェクトの試行や新しいタスクを必要としている。
• 社内の求人やプロジェクトロールは発生しているが、従業員はそれらを知るのが遅すぎる。

始め方

1. 1 現在、スキルの検索が特に困難なプロジェクトタイプを1つ選んでください。
2. 2 主要なスキル、経験、関心、対応可能性、連絡への同意を含む、従業員の簡単なカードを作成してください。
3. 3 データ品質をチェックし、チームが要求を明確にするのを支援するカタログの所有者を任命してください。
4. 4 明確なタスク、参加期間、期待される貢献、連絡先マネージャーを含む最初のプロジェクト要求を公開してください。
5. 5 いくつかのマッチングを通じて、どのフィールドが人材発見に役立ち、どのフィールドが単に余分な入力になっているかを確認してください。

よくある間違い

• カタログが活発なプロジェクト要求のないアンケートに変わり、従業員が更新をやめてしまう。
• スキルが誰にも検証されないため、検索がノイズを生み、プラットフォームへの信頼が低下する。
• ラインマネージャーが人々をプロジェクトに参加させず、マーケットプレイスが実際のモビリティのないショーケースに留まる。
• 要求が参加の範囲や所有者なしで公開されるため、従業員は自分が何に同意しているのか理解するのが難しい。
• 会社に他者のプロジェクトへの一時的な参加に関するルールがない場合、プラットフォームは最初のステップとして適していない。