組織
ピアボーナスプログラム
ピアボーナスプログラムは、従業員に同僚の貢献を承認するための少額の予算を与え、感謝の気持ちがマネージャーの評価に依存しにくくなります。
プラクティスナレッジベース
ナレッジベースについて
プラクティスのカタログと、プラットフォームの推奨事項との関連を説明します。
ドキュメントのセクション
フィルター
カードは、テーマと適用レベルで絞り込むことができます。
選択されたテーマ：賞与制度：変動報酬部分の明確さ、達成可能性、公平性：KPI、OKR、四半期および年間賞与。
プラクティスカード
テーマと推奨事項に関連する、公開されているマネジメントプラクティスです。
組織
リテンション賞与
リテンション賞与は、会社が条件、期間、支給基準を事前に定めることで、重要な役割や重要な期間において人材を引き留めるのに役立ちます。
組織
報酬公正性のレビュー
定期的な報酬レビューは、報酬が役割、等級、市場水準、および不公平のリスク要因と乖離していないかを確認するのに役立ちます。
組織
報酬透明性ポリシー
報酬透明性ポリシーは、給与レンジ、改定ルール、レンジ内での移動基準を定め、報酬に関する期待をより予測可能にします。
組織
承認スコア制度
承認スコア制度は、同僚やマネージャーが具体的な成果をスコアで評価し、そのスコアを小さな賞与やギフトと交換できるようにするものです。
組織
賞与制度の明確な基準
このプラクティスは、変動報酬を明確な条件、指標、算定ルールに結びつけ、従業員が何に対して賞与を受け取るのかを理解できるようにします。