組織
ピアボーナスプログラム
ピアボーナスプログラムは、従業員に同僚の貢献を承認するための少額の予算を与え、感謝の気持ちがマネージャーの評価に依存しにくくなります。
プラクティスナレッジベース
ナレッジベースについて
プラクティスのカタログと、プラットフォームの推奨事項との関連を説明します。
ドキュメントのセクション
フィルター
カードは、テーマと適用レベルで絞り込むことができます。
選択されたテーマ：功績の承認：従業員の努力と成果が組織全体で気づかれ、評価されているという全体的な感覚。
プラクティスカード
テーマと推奨事項に関連する、公開されているマネジメントプラクティスです。
組織
チーム
マネージャーの巡回 (MBWA)
マネージャーは定期的にチームの実際の職場状況に足を運び、実際の障壁を確認し、質問を投げかけ、形式的な用件なしに人々を支援します。
組織
リテンション賞与
リテンション賞与は、会社が条件、期間、支給基準を事前に定めることで、重要な役割や重要な期間において人材を引き留めるのに役立ちます。
組織
即時フィードバックツール
作業ツール内での短いリアクション、感謝の言葉、質問は、出来事に近いタイミングでフィードバックを行い、ストレスを溜め込まないようにするのに役立ちます。
組織
チーム
定期的な1:1（ワンオンワン）
定期的な1:1は、マネージャーと従業員が期待、障壁、能力開発、承認、フィードバックを個別に話し合うことを助けます。
組織
承認スコア制度
承認スコア制度は、同僚やマネージャーが具体的な成果をスコアで評価し、そのスコアを小さな賞与やギフトと交換できるようにするものです。
組織
チーム
承認の壁
承認の壁は、チームや組織の職場環境において、同僚の貢献を定期的に認識し、感謝の気持ちを見える化するのに役立ちます。
組織
承認の定例の習慣
定期的な承認の定例の習慣は、マネージャーが大きな成功や苦情の後だけでなく、日々の業務のリズムの中で従業員の貢献に気づくのを助けます。
組織
承認プログラム（Kudos）
承認プログラムは、従業員の貢献を定期的に認識し、感謝の気持ちをチームや組織全体に見える形で示すことを支援します。
組織
チーム
拍手のシステム
拍手のシステムは、従業員が同僚の助けや貢献に対して、小さなシンボリックな印を定期的に贈ることを促します。
組織
チーム
送別セレモニー
送別セレモニーは、従業員の退職を敬意をもって締めくくるのに役立ちます。貢献を承認し、経験を伝え、退職後もつながりを保ちます。