プラクティスナレッジベース
プラクティスのカタログと、プラットフォームの推奨事項との関連を説明します。
カードは、テーマと適用レベルで絞り込むことができます。
選択されたテーマ：学習機会：研修プログラム、コース、カンファレンスへのアクセス、および能力開発のための時間や予算が確保されていること。
テーマと推奨事項に関連する、公開されているマネジメントプラクティスです。
プロジェクト、インシデント、またはイテレーション後の短い振り返りは、チームが何を期待していたか、何が起こったか、そしてどのような教訓を確固たるものにするかを理解するのに役立ちます。
インターンシッププログラムは、新入社員や方向転換する従業員に実際の業務、メンター、定期的なフィードバックを提供し、早期に業務スキルを習得できるようにします。
コミュニティ・オブ・プラクティスは、専門的なテーマを中心に従業員を集め、経験の共有、事例検討、作業標準の合意を、正式な研修なしに行います。
ブーメラン社員プログラムは、退職した従業員との関係を維持し、既存の専門知識をプロジェクト、一時的な業務、または募集中の役職に迅速に結びつけることを可能にします。
ブレームレス・ポストモーテムは、責任の所在を追及することなくインシデントを分析し、チームが障害の原因を把握し、より迅速にプロセスを変化させられるようにします。
メンタリングサークルは、同僚が定期的に経験を共有し、業務上の課題を検討し、一人のメンターに依存せずに成長を支援します。
メンターやバディは、定期的な仕事の会話を通じて、従業員が役割、不文律、能力開発のステップをより早く理解できるよう支援します。
ランチ＆ラーニングは、同僚が実践的な経験を共有し、チームが大規模な研修プログラムなしで新しい手法を得られる短いミーティングです。
ローテーションプログラムは、従業員に一時的に他のチーム、職務、またはプロジェクトを経験する機会を提供し、スキルをより幅広く活かし、社内でのキャリアの可能性を見出すことを目的としています。
個人開発計画は、成長目標、スキル、プロジェクト、学習、そして従業員とマネージャーの間での進捗に関する定期的な話し合いを文書化するものです。
会社が、事業環境の変化に備えて従業員を新しい仕事向けに事前にリスキリングし、まず社内での雇用機会を探すという方針です。