組織
360度フィードバック
360度フィードバックは、マネージャー、同僚、部下、そして従業員本人からの所見を収集し、繰り返し現れるシグナルを能力開発計画に変換します。
プラクティスナレッジベース
ナレッジベースについて
プラクティスのカタログと、プラットフォームの推奨事項との関連を説明します。
ドキュメントのセクション
フィルター
カードは、テーマと適用レベルで絞り込むことができます。
選択されたテーマ：フィードバック文化：組織のあらゆるレベルで行われる、定期的かつ建設的で成長を促すフィードバックの頻度と質。
プラクティスカード
テーマと推奨事項に関連する、公開されているマネジメントプラクティスです。
組織
チーム
SBIモデル（状況・行動・影響）
SBIモデルは、具体的な状況、観察可能な行動、そしてその行動が業務や人に与える影響を通じてフィードバックを提供するのに役立ちます。
チーム
ソーシャルノーム憲章
ソーシャルノーム憲章は、チームがどのようにコミュニケーションを取り、フィードバックを行い、合意違反に対応するかを定めたものです。
組織
ピアツーピアフィードバック (360°)
同僚、関連部署、マネージャーからの定期的なフィードバックは、一人のマネージャーの意見だけでは得られない広い視点から、仕事上の行動を把握するのに役立ちます。
組織
チーム
フィードバックラダー
フィードバックラダーは、難しい会話を段階的に分解するのに役立ちます：事実、解釈、影響、ニーズ、具体的なリクエストです。
組織
ラディカル・キャンダー (Radical Candor)
このプラクティスは、マネージャーが冷たい厳しさを伴わずに正直なフィードバックを提供できるようにします。個人的な気遣いと問題についての率直な話し合いを通じてです。
組織
リーダーによる脆弱性の開示
マネージャーが誤り、知識不足、支援の必要性を率直に認めることで、従業員が批判を恐れずに疑問、懸念、リスクを提起しやすくなります。
組織
リテンションパルスサーベイ
短い定期的なサーベイは、離職リスクを事前に察知し、緊張の原因を理解し、従業員のリテンションのためのターゲットを絞ったアクションを選択するのに役立ちます。
組織
即時フィードバックツール
作業ツール内での短いリアクション、感謝の言葉、質問は、出来事に近いタイミングでフィードバックを行い、ストレスを溜め込まないようにするのに役立ちます。
組織
変化時における継続的なフィードバックループ
従業員の変化に対する反応を定期的に収集し分析することで、抵抗を早期に察知し、意思決定を明確にし、意見が実際に方向性に影響を与えることを示すことができます。
組織
心理的安全性パルスサーベイ
短い匿名サーベイは、人々がリスク、ミス、意見の不一致について安心して話せない場所を明らかにし、マネージャーが具体的なアクションを選ぶ手助けをします。
組織
チーム
拍手のシステム
拍手のシステムは、従業員が同僚の助けや貢献に対して、小さなシンボリックな印を定期的に贈ることを促します。